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Al Ayubi of CENTURY 21 Real Estate Alliance

Lic #: 01503311

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Perfil Personal

A lo largo de su carrera, Al Ayubi ha demostrado una cosa una y otra vez: tiene el toque de Midas. Su primer sabor del éxito profesional se produjo mientras trabajaba en su primer puesto después de la universidad como consultor financiero en una empresa de gestión de patrimonios con sede en Nueva York; La aguda perspicacia empresarial y las habilidades para establecer contactos de Al le ayudaron a sobresalir rápidamente en este puesto (consiguió 60 millones de dólares en sus dos primeros años). Sin embargo, poco después se casó y tuvo a su primer hijo, un cambio que lo llevó a replantearse el estilo de vida exigente y acelerado sinónimo de la cultura de la consultoría. Para lograr un equilibrio más sostenible entre el trabajo y la vida personal y priorizar a su creciente familia, Al decidió dejar Nueva York y mudarse a California, un estado del que se enamoró mientras asistía a la universidad en la Universidad Estatal de California - East Bay. Después de mudarse, Al estaba ansioso por conseguir otro trabajo lucrativo en la costa oeste y, por recomendación de un amigo, hizo una breve transición a la industria de la banca hipotecaria. Sin embargo, en 2007, el interés por el espíritu empresarial, junto con el deseo de aumentar la flexibilidad en el día a día, le llevó a pivotar una vez más, esta vez, en la dirección de una carrera inmobiliaria. A pesar del peligroso estado del mercado de entonces, Al consideró que su transición a la industria era el momento perfecto. "Necesitaba tiempo para crecer, y 2007 me dio ese tiempo para hacerlo", dice Al. "Así que el primer año fue una lección de aprendizaje. Gané el 5% de lo que gané el año anterior, dirigiendo una compañía hipotecaria. Pero a partir de ahí se fue ampliando". 11 años después, está claro que el negocio …Ver másde Al creció, y algo más. En 2018, obtuvo 70 millones de dólares en ventas residenciales y comerciales, su año de mayor recaudación hasta ahora en bienes raíces. Además de su enfoque en transacciones residenciales unifamiliares, actualmente se encuentra en las etapas iniciales del desarrollo de tres parcelas de tierra multifamiliares basadas en Pacifica, que van desde una pequeña propiedad de ocho familias hasta una parcela diseñada para 18-19 viviendas con unidades de vivienda accesorias. Si bien mantener varios hierros en el fuego simultáneamente ha contribuido al crecimiento de su negocio, Al también atribuye su éxito a varias otras prácticas clave, comenzando con una filosofía empresarial práctica y centrada en el cliente. "Cuida al cliente. Haz un buen trabajo. Prometer menos y entregar más. Y simplemente ponte en su lugar y adáptate a sus necesidades potenciales". Además, Al aprovecha su amplia experiencia financiera para guiar a sus clientes hacia compras fiscalmente responsables. Priorizar sus mejores intereses, ya sea que resulte en un acuerdo o no, ha tenido un impacto abrumadoramente positivo en el negocio de Al. "Si no tiene sentido, les digo: "Sé que estás emocionado y todo, pero te vas a poner en una mala situación. Tal vez deberías pensarlo'", comparte Al. "Pero cuando tiene sentido, les doy mi granito de arena y están felices por ello. Y como resultado, la mayor parte de mi negocio se basa en referencias". Para satisfacer adecuadamente las demandas personales y profesionales, Al se ha convertido en un as en el mantenimiento de un horario estructurado. Por ejemplo, durante la semana laboral, trata de no aceptar llamadas telefónicas de negocios después de las 8 p.m. o antes de las 7 a.m. y no trabaja los viernes o sábados. Estas restricciones le permiten espacios de tiempo ininterrumpidos para pasar con su esposa y sus tres hijos y participar en actividades personales, como hacer ejercicio y meditar. Su enfoque en la intencionalidad también se extiende a la forma en que aborda su lista de tareas comerciales y ha ayudado a estimular su productividad. "Toma tal vez dos o tres cosas en las que puedas trabajar que puedas lograr todos los días, y eso suma casi 1,000 cosas o más para el año, en comparación con las personas que no tienen ningún tipo de estructura", dice Al. "Eso es lo que trato de hacer. Trato de quitar de mi mesa tres cosas que hay que hacer todos los días".

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